今日は「考える」ということについて軽く触れたいと思います。
いきなりですが、
仕事柄色んな人と接しますが、社内・社外含め、「必要な分だけ考えて」居る人にはなかなか出会えません。
大抵の人は、程度の差こそあれ「こんなもんだろ」というところで思考を止めてしまいます。
これを、「必要な分だけ考える」にパラダイムシフトするためには三つのポイントを行動レベルで実践していく必要があります。
１．「思考停止しない」 ⇒ 「こんなもんだろ」は禁句。
２．「徹底的に考える」 ⇒ 「”答えにたどり着いた”と自信を持って言えるまで考える」
３．「『考え方』について常に考える、学習する」 ⇒ 「考えるための道筋を頭の中にためる」
もうちょっと詳しく説明しますね。
１．の思考停止と２．の徹底的に考えるですが、似ているようでちょっと違います。
「止まらないで歩け」
「辿り着くまで歩け」
と言っているのと一緒です。逆に言うと、「止まらない」と「最後まで進む」の両方の認識を持たなければいけないくらい、「必要なだけ考える」というのは私たちにとって難しいことだ、ということです。
まずこれを強く自己の認識の中にたたき込む必要があります。
それと最後の３．ですが、これは「考える気」はある人でも、
「考え方を知らなくて、途中で分からなくなってしまい、投げ出してしまう」
ということを言っています。
これは考えることに留まらず、人間はよく分からないことをずっと続けられるほど辛抱強くは出来ていないんですね。
指導者が居ない人や、ノウハウを読まない人がスポーツで上達できないのと一緒です。
自己流でバスケットを始めて、シュートが上手く入らない ⇒ でも上手くなる方法が分からない ⇒ つまらなくて止めてしまう。
バスケ指導者がしっかり指導して、練習後必ず雑誌記事等を読んでいる ⇒ シュートの上達が早い ⇒ 楽しいので沢山練習する ⇒ どんどん上達する
これを「考える」ということに置き換えてみてください。
「どうやって考えるか」ということに関する学習にものすごく意味があることが分かっていただけるでしょう？（「考え方」についての話は、ものすごーく長い話になってしまいますのでそのうちまた書くつもりです）
こうして、
「考える」ことに対する３つの行動方針を持つことで、
仕事の効率は飛躍的に向上します。
何故って？
いわゆる「失敗」が減るからです。
「なんとなく資料を作った」 ⇒ 「上司にやり直しを命じられた」 ⇒ 「残業」
「なんとなく提案書を作った」 ⇒ 「受注に至らず」 ⇒ 「もっと売り上げてこい！」 ⇒ 「残業」
「なんとなくプレゼンした」 ⇒ 「受注に至らず」 ⇒ （同上）
どうでしょう？ 一つぐらい思い当たるところ、ありますか？？ 私もついこないだまではこんなのばっかりでしたよ(笑)
でも、今は違います。
「ちゃんと考える」とか「ちゃんと仕事をする」ことの効果の大きさやリスクの低さ、なにより楽しさを知ってしまったので(^^)
凄いですよ、実際。周囲が自分を見る目が変わります。
言うことに強い説得力が宿っているのが自分でもよく分かるようになります。
自分の立案した企画や提案の全体的なクオリティが上がることはもちろん、内容自体が変わります（分析が深まると、結論が変わっていくんですね）。
また、それらの資料のうち、「あっ、そこを突かれると痛いんだよなぁ」という部分が無くなっていきます。
如何でしょう？ みなさんも「ちゃんと考える」、実践してみませんか？？
…さて、みなさんは「ちゃんと考えて」仕事していますか？
ご意見、お聞かせ頂ければ嬉しいです。
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした？ よろしければコメントを頂ければ幸いです。
また、価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
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「考える」ということについて触れたサイトが無いかな、と思って検索したら、ありました。
というか、ホントど真ん中でした(笑)
慶應MCCの専任講師である桑畑さんのブログです。
「ファカルティズ・コラム−ビジネス・スキルを高めるヒント集−」
http://www.keiomcc.net/faculty-blog/
すっごく良いこと書いてあります。昨年11月初に始まったところ見たいですが、その（まだ）短いログの中でも、ビジネススキルの高め方に関する珠玉の情報満載です。
私が今日触れた「ちゃんと考える」についても、別の切り口から触れられています。というか、今日の私のブログの「３．」の項の実践版ですね（偉そうな物言いですみません(^^;;）。
「考え方」についてより具体的かつ実践的に書かれていますので、ぜひ読んでみてください(^^)ｂ
[2:00 さらに追記]
上記のブログ、コメント機能が壊れているのか足跡を残せませんでした(TT) 桑畑さんがここを見ていれば、直してもらえるんでしょうけど…まず有り得ない話でしょうしね。コメント抜きでトラバとばしちゃった形になってしまっていますからねぇ(^^;; ぅぅ、実に残念です…
新着情報
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拙ブログにコメント＆トラバありがとうございます。
スパム防止のため、私のブログはコメント・トラバともに管理者承認制にしてあるんです。
何度もコメント入れていただいたようですいませんでした。
私からもトラックバックさせていただきますね。
これからもよろしくお願いします。
何かコラボ企画とかできると楽しそうですね。
いや、正直いらしていただけるとは思いませんでした（汗） とても嬉しいです、本当にありがとうございます。
それにしても管理者承認制だったんですね、投稿後の画面が真っ白だったのでよくわかっていませんでした。こちらこそ、何度もコメントを送信してしまってすみません（大汗）
ところでコラボ企画、楽しそうですね！ どういうのがいいですかね…テーマ指定でブログを書くとか、対談なんてのも楽しそうです。正直、結構真剣にでやってみたいと思っている自分がいます（笑）
ともあれこちらこそよろしくお願いしますね。また、ちょくちょく遊びに行かせてもらいます(^^)
自分の「考える力」不足に悩んでいたところ、このページを発見し、内容にあまりに感銘を受けたのでコメントさせてもらいました。また、「考え方」に関する続編（？）のBlogが書かれるのを心待ちにしています。
あと、マネジメントの視点など、コンサルタントを生業にしている私としては、他のカテゴリーもとても参考になりました。
引き続き楽しみに読ませていただこうと思います。
最後に、簡単に自己紹介しておくと（興味ないですよね…（笑））、私も同じく、某ファームで経営コンサルタント（正確には戦略コンサルタント）をしています。もうすぐ4年近くになろうとしていますが、その一方で、資料を作っては、あるいいは提案書を作っては、上司からやり直しを命じられる日々。いまだに、鈴木さんの言うところの、ちゃんと考えられていない状況が続いています。（上司からの指摘もあるし、自覚もしています）
ちゃんと考えれて、顧客をマネジメントできて、早くマネージャーを夢見る日々ですが、まだ先は遠そうな状況です。
では引き続き応援しています。