2007年10月02日

”課長らしく”、残業。

こんにちは、優也です。



まだ会社だったりしますorz


最近、

昼、複数並列でこなしている営業やコンサルティングについて、

検討を行ったり、ミーティングをしたりして、

気づくと10時とか回ってることが多いんですよねー。


で、その後、

個人的な営業計画の立案や、

評価や申請などのバックオフィス系の業務を行うと、

フツーにタクシー、ってことになっちゃってます(涙)



……なんか、「カチョー!」ってカンジですね(笑)


にしても、「時間管理」しててこれですからね。

やってなかったと思うとゾッとしますが…


とはいえ、もう少しプライオリティ付けして絞って掛からないと。

「メイン業務(営業/デリバリ)+会社の組織関連業務」

”だけ”で、一日を終わらせるわけにはいかないですからね。



「刃を研がないと」いけませんから、ね^^b






──────────────────────────────
      ◇◆◇  お薦め副業関連情報  ◇◆◇
──────────────────────────────


最近、

2つの注目すべきネットビジネス情報を入手しました。

双方とも、ブログアフィリエイト強化系の、

しかも「サービス」なんです。



まずはクリックして、内容を確認してみてください。


(1) http://business-tech.jp/site/url/cmmax.html


(2) http://business-tech.jp/site/url/baricli.html



ぶっちゃけ、どちらも超・優良サービスです。

私のブログをごらんの「忙しいサラリーマン」の方にピッタリの内容。
私も、ちょっと実践してみようと思っています^^b




しかし、最近ネットビジネス系商材の質は上がってきましたね。

競争が激化して、価格は下落傾向、品質は上昇傾向。


イチ顧客として、そして業界の末席に名を連ねるモノとして、

とても嬉しいですね^^





━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年08月31日

営業職はツライヨ。

こんにちは、優也です。




今日は、とあるお客様を接待してきました^^b

高級料亭で美味しいお食事。

カナーリ年上とはいえ、結構既に関係を築けているお客様だったので、
それなりに楽しい会話。



…でも、

この体力の不足気味の時には、

やりたくなかったorz



もーめちゃくちゃ眠いんです!!!!



こういうとき、営業職(コンサルファームには明確な営業という定義は無いけど、
最近の優也は明らかにそっちに偏ってマス)は辛いですよねぇ。

顔で笑って、

心で寝る。


そんな、一日でした。



…デワ、オヤスミナサイm(_ _)m





──────────────────────────────
◇◆◇最近紹介した、ビジネスに役立つ厳選無料レポート◆◇
──────────────────────────────


◆〜1億稼ぐための秘密〜 成功者が実践している『5つの魔法』

⇒ http://business-tech.jp/site/url/5magic.html


●ブレインダンプ
●マインドマップ
●宝地図


あなたは、こうした「成功に向けたツール」の使い方、
ちゃんとご存じですか?

「知っているよ、常識じゃん」

と言ったあなたも…
本当にきちんと実践し、使いこなせていますか??

上のレポートは、これら「5つの魔法」と、それに必要なツールを手に入れ、
魔法を使いこなし、成功者に向けたの第一歩を歩みだすためのガイドです^^b




◆億万長者に教わった成功方法

⇒ http://business-tech.jp/site/url/success.html

億万長者が実践している

「成功に向けた、誰でもカンタンにできるTodo」

とは?


人生、やるか、やらないか、ですよ^^b




◆新・失敗のルール!VOL.4 あなたは失敗から何を学びますか?

⇒ http://business-tech.jp/site/url/miss_rule4.html


「元気を与えるコンサルタント」、中久保さんの「失敗事例レポート」です。


彼のこれまでのコンサルティング経験から得た実話である

「失敗事例」の数々から、

あなたも、ご自身のビジネスに役立つ


【教訓とノウハウ】


を手に入れてみませんか?




◆「新・失敗のルール!完全版【Vol.1〜Vol.3】」

⇒ http://business-tech.jp/site/url/miss_rule_perfect.html


こちらも「失敗事例レポート」です。


失敗のルール、Vol.1〜Vol.3を一つのセットにしたオトクなレポート。

なんと、32個もの「失敗事例」が収録されています^^b


あなたもここから、自分なりの「教訓&ノウハウ」を、ゲットしてくださいね♪





━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年08月13日

「お盆に仕事」のメリットを挙げてみる。

こんにちは、優也です。






お盆だというのに、夏休みを取らずに、仕事をしています。

今も、会社だったりします(笑)




「…経営コンサルタントって、大変だなぁ、お盆にまで仕事だなんて」

と思われました?




でも実はここ数年、

いつも、お盆は仕事をしているんですよね。



ぶっちゃけ私の場合、

お盆に仕事って、わざとブツけているんです。

言い換えれば、わざとお盆に夏休みを取っていないんです。




今日は、対法人のお仕事をされている方の参考になればな、と思い、

「お盆に仕事をする、ということのメリット」を、

挙げてみようと思います^^b



(1)お客様とのアポイントメントが減る。

…実際、未だに数多くの法人では、夏休み=お盆のこの週です。

固定的な夏休みが決まっていないところも、

お盆にぶつけて休みを取る社員は多いようです。


また、前半、後半に別れていて、どちらかがお盆と重なっている、

なんて会社もありますね。



あなたも、もしかしたらいつもの会社のPCでなく、

自宅でこのメルマガを読んでいらっしゃるかもしれませんね。

…もしかしたら、お盆明けに初めて読んでいたり、かもしれませんが(笑)



いずれにせよ、未だに

「この時期に休んでいる会社/お客様」はとても多いんです。


ならば当然、お客様との商談、会議、打ち合わせなど、

アポイントメントの数は極端に少なくなります。



普段は出来ない、長期的な構想を練る仕事をしたり、

作業に没頭したいような仕事をしたり、

年間計画を作る、なんてことが出来るようになるんです。



つまり、【昼間から、ゆっくりと、自分の好きなように】時間を使えます。

これ、意外と良いんですよ^^b



(2)お客様からの唐突な連絡や呼び出しも、殆ど無くなる

…同じ理由から、当然

【お客様からの急な連絡や呼び出し】

が、とても少なくなります。


一日仕事をして、

一度もお客様からの電話がない、

なんてことも、結構ザラです。



や、別にいつもお客様からの連絡が無かったら困るんですけど(笑)

たまにだと、

一週間くらいなら、

ちょっと嬉しいです。



先ほども申し上げたような、

一人できちんと考えて進めたい仕事や、

チームでゆっくりディスカッションする、といった仕事が、

さらなる意味で、じっくりとできるからです。




(3)電車が空いている。

…朝のラッシュも、お盆には大分緩和されますよね。

私の場合、これからの一週間は、

間違いなく毎日座って会社にいけるでしょう。


もう少し混んでいる時間帯に会社に通われる方でも、

いつもよりは、間違いなく車内は空いているはずです。


たったの一週間でも、ラッシュから解放されるのは、やっぱり嬉しいですよね^^



(4)ランチが空いている。

…これも、意外と嬉しいんですよね。

普段だったら、めっちゃ並ばないと入れない大人気店も、

お盆の時期なら、さくっと並ばずに食べられますよ^^b






…まぁ、こんなカンジですかね。



「細かっ!?」

って思われました?(笑)



この記事をお読みのあなたも、

もしかしたらお盆でお休みかもしれませんし、


たまにはこーいうのも良いんじゃないかな、と思いまして…(笑)



お叱り、感想はコメントにてお受けします;^^b






──────────────────────────────
◇◆◇ 鈴木 優也の最新レポートがリリースされました ◇◆◇
──────────────────────────────



◇【鈴木 優也】山本亮成氏の「フランクリンマスターへの道」
  完全ナビゲーション【前編】

⇒ http://business-tech.jp/site/url/FM_PN.html




いそいでやらなきゃいけない気になるけど、

実は、そんなに大事じゃないこと。


なんとなく、いつもやっているけど、

実は、全然大事でもなんでもないこと。



そうしたものから解放され、

真に、大事なことをしていきながら、過ごす人生。




あなた、そんな人生を、

ぜひ、手に入れてみませんか?



◇【鈴木 優也】山本亮成氏の「フランクリンマスターへの道」
  完全ナビゲーション【前編】

⇒ http://business-tech.jp/site/url/FM_PN.html


このレポートには、

そんな人生を手に入れるための情報が、

たっぷり詰まっていますよ^^b






P.S.時間管理成功術に関しては、以下の情報もお薦めです♪



◇「フランクリン・マスターへの道」 by 山本 亮成

 …網羅的かつ、豊富な情報量、さらに読んでいてとても面白い。
   まずはフランクリンプランナーについてもっと詳しく知ってみよう。

 ⇒ http://business-tech.jp/site/url/FM.html



◇「フランクリンセミナーDVD」 by 山本 亮成

 …動画ファイルによる圧倒的な分かりやすさ/理解し易さ。
   そして、強いメッセージ性。本気で行動に結びつけたいなら、
   動画を見るべき。主体的に動画情報をインプットした後の、
   モチベーションはかなり高まります。

 ⇒ http://business-tech.jp/site/url/FS_p.html





━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年07月27日

私は、仲間に支えられている。

こんにちは、優也です^^





実は、

「今の担当プロジェクトにおける想定外のお客様対応」

のお話ですが、

ここ数日、収束に向い始めています^^






プロジェクトのメンバーが、本当によく頑張ってくれていますし、

今の上司も、

お客様の前でも、

会社での検討においても、

良く私たちを助けてくれているから、なんですね。




先日出したドラフトに、お客様はとても満足してくださいました。

私のプロジェクトチームの頑張りが、

お客様の心に届いたんです。





「鈴木さん、いつも良い仕事してくれますね…これならいけそうですね!」

と、そのお客様に言われたんですが…


お客様に喜んでいただけたことが、

純粋に、

とても、とても嬉しく思うと同時に…




ああ、

自分はなんて周りの人に支えられて居るんだろう、

って思ったんですよね。


そして、

そういう風に素直に考えられる、

自分のことを、

またちょっと、好きになるんです(笑)




こうやって、

少しずつ、

昨日より、

自分のことを好きになっていくことが、


人生を楽しく生きる、

私の秘訣なんですよね^^b




あなたの「人生を楽しく生きる秘訣」はなんですか?

もしよければ、コメントで教えてくださいね。






──────────────────────────────
  ◇◆◇ 優也のお薦め! 最近紹介した無料レポート◇◆◇
──────────────────────────────


◇『明日から講師になれる法(人前で話す技術)』

⇒ http://business-tech.jp/site/url/koushi.html



◇「すらすら文章を書く技術」

⇒ http://business-tech.jp/site/url/k_writing.html



◇「億万長者に教わった成功方法」

http://business-tech.jp/site/url/success.html



◇「勝ち組企業は知っていた!!
バラバラの人間関係を一日でまとめあげ
売り上げをも上げてしまうコミュケーション術」

http://business-tech.jp/site/url/com_tech2.html



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年07月19日

先週〜、テンパり中。

こんにちは、優也です^^




只今1:15。

まだ、@会社です(大汗)

ここ最近、午後の間に家に帰ってません。




先週に引き続き、未だにテンパり中、ってわけです。



もしかしたらプロジェクトのスコープが大きく変わるかも。

来週の重役会議が、一つの転換期になります。





その流れを、「こちらのコントロール下」で起こせるか。

それとも、引っ張り込まれて疲弊させられるか。



資料作成、

計画的ファシリテーション、

そして、瞬発力。


今週〜来週は、

全方位的にがんばらなくちゃ、です。



ポイントは、

ピンチになればなるほど、

それを楽しみつつ、

”お客も自社も、全ての流れをコントロールする力を強める”


という、ところですかね。




ともあれ、がんばりますので応援よろしくです!



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年06月26日

経営コンサルタントの年収って?

優也です、こんにちは^^




先ほど妻に、とあることを聞かれました。


「ねーねー、あなたの年代のさ、平均年収ってどのくらいなの?」

「んー? 調べてみよっか?」

「うん、なんか友達とそういう話になってね…私、そういうの良く知らないから」

「ん、ちょっと待ってね」



で、調べることしばし。


妻に見せたのは以下の情報。


1.国税庁調査(H17):30代前半平均年収 = 458万

2.DODA調べ年収ランキング
    :30歳 1位 = 投資銀行 806万
        2位 = コンサル 695万

    :35歳 1位 = 投資銀行 1163万
        2位 = コンサル 1004万


で、私、30代前半の経営コンサルタントの年収は…??



去年の年収:970万

今年の年収:最低1100万




この話をした時、

ちょっぴり、妻からの目が、

いつもと違っていました(笑)



しかも、頭撫でられたし…(苦笑)




あなたも、「経営コンサルタント」になれば、

妻に頭を撫でてもらえるかもしれませんよ(なんだそりゃ






ま、でも実際、

経営コンサルタントになりたいかも…、

と、ちょっとでも思っている方は、

私に一度メールしてみてくださいね。



喜んで、相談に乗らせてもらいますよ^^b







───────────────────────────
◇◆◇ 【鈴木 優也】お薦めの副業関連情報 ◇◆◇
───────────────────────────

忙しいサラリーマンやOLのあなたが、


その少ない空いた時間を見計らって、

かつ、使えるお金の中からなんとかやりくりして、

なるべく少ない投資で、

「副業」を行うとしたら?




やっぱり、インターネットビジネスしかないですよね。


それが、将来の「独立・起業」にも繋がる可能性があるとしたら、

魅力を感じる人は少なくないと思うんです。


…あなたは如何ですか?



でも、上手くいくかどうか分からない。

時間もお金もないし。

やり方も、良く分からない。

みんながみんな、言うことが調子が良すぎて、信用できない。



悩まれているあなたには、まずは「情報」が必要だと思うんですよね。

踏み出すべきか、否か。

それを判断するための、

情報が。



「インターネットマーケッター」と呼ばれる

インターネットビジネスの第一人者の一人、

【宮川 明】さん。


彼が、そんなあなたのための「情報(約10万円分)」を、

期間限定で、無料で配布しています。

【ダウンロードページURL】
http://business-tech.jp/site/url/InsiderG2.html



宮川さんの「起業セミナーDVD」に始まり、

同じく「NLPセミナー」音声ファイル、

同じく「起業セミナー音声ファイル(特典使用権付)、

彼の書籍のレビュー版(再配布権付)、


そして、あの「菅野一勢さん」との対談ファイル、などなど。



これらの「情報」に加え、

「成功者のマインドセット」に関するメールセミナーを手に入れて……




あなたも、成功への道に、足を踏み入れてみませんか?

【ダウンロードページURL】
http://business-tech.jp/site/url/InsiderG2.html






…実はこの宮川さんからのオファー、

今回で、2回目なんです。


1回目、2回目ともに、私も参加しています。

【合計20万円相当】の情報、手に入れたんですよね。





どちらもマジで、相当参考になりましたよ!!

もちろん、ちゃんと「無料」でした。


1ヶ月以内に、きちんと手続きすれば、ですけどね。




意識をきっちり保てば、「無料」のものは貰わない手はないですよね^^b



【ダウンロードページURL】
http://business-tech.jp/site/url/InsiderG2.html






━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
(↓をクリックして下さい)
Rankingbanner_03.gif
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
バックナンバーはこちらです^^b
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年03月26日

プロジェクトエンド付近=いつも忙殺。

こんにちは、優也です^^



先週もお伝えした通り、現在進行中のプロジェクトの終わりが近づいていまして、めっちゃ忙しいです^^;;

現在11:30、まだ余裕で会社だったりします…。



それにしても、こうやってギリギリの状態になってくると、効率上がってくるから不思議ですよね(笑)

人間、追いつめられた方が真の力が発揮されるというか…もしかしたら私だけかしれませんが。


私、夏休みの宿題を9月入ってから始め、その宿題が出た授業の前の休み時間ギリギリまでやってた人ですからね。もちろん毎回間に合わせてましたよ(笑)


でも、これリスク管理って観点ではかなり危険なやり方なんですよね。飛び込みで仕事とか入ってきたらアウトなんで…。

あまり、お薦めできないやり方です(苦笑)


でもどちらにせよ、プロジェクトのエンド付近は忙しくなるもんなんですよ。やっぱりギリギリまでクオリティ上げようと努力しちゃいますからね。

お客様に、良い価値を提供したいですから^^


というわけで、もうひとがんばりしてきます。


皆さんも期末で忙しい時期でしょうけど、身体にだけはお気をつけくださいね。




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
http://www.mag2.com/m/0000227373.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年03月24日

「最後の詰め」が、クオリティを作る。

こんにちは、優也です^^



今日は、久々に本当に疲れた一日でした…

今やっているプロジェクトは3月末がエンドなので、そろそろ佳境に入ってきたんですよね。



昼、お客様と打ち合わせをして、その結果を持って帰ってきて最終報告者の修正をかなり夜遅くまで詰めてやっていました。

このギリギリの詰めの所をどれだけがんばれるかで、コンサルティングサービスの品質が決まる、と言っても過言ではありません。


とても、とても大事なフェーズなんですね。



私の同僚は以前、言っていました。


「『あー、もう疲れたし、これ以上考えたくない…休もうか?』というところで、パッと休むのは良くないよ。『ギリギリのちょっと先』に、良い気づきは埋まってるモンなんだ」



これ、すっごい当たってると思うんですよね。


「これ以上は頑張れない!」の、一歩先まで頑張る。


ここに、バリューを生み出すポイントがある、と私は思います。




…だからといって、ただでさえ忙しかった一週間のラスト、金曜の深夜1時までやったのは、ちょっとやり過ぎだったかもしれません…(笑)



今日はこのままさっくり休もうと思います。




…あ、そういえば一つ、とっても良いことがあったんでした!

報告したい…のはやまやまですが、さすがに今日はもう寝ます(^^;; 疲れすぎです…



明日の夜の記事で、報告させてもらいますね^^b






━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
http://www.mag2.com/m/0000227373.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年03月11日

体調コントローラーが警告を発しています。

こんにちは、優也です^^





実は今日も新卒面接やっていました(汗

つまり、めずらしく休日出勤です。


今週は前半風邪を引いていましたし、中盤〜は妻、息子二人にもその風邪が伝染り、えらい大変だったんですよね…(苦笑

前半風邪で稼働できなかった分、中盤〜後半にしわ寄せが行っちゃいましたからね。
 


それなのに休みは明日一日だけ。ちょっと哀しいです(TT)




そんなわけで今晩は、要・休息。寝ないとダメな日、です、間違いなく。



基本的に、体調コントロールは得意ですし、重視しているんですよね、私。

自分の体調を正しく把握し、ツブれないように余裕をもってコントロールしていくこと、とっても大事ですよね。



そんな、私の「脳内の体調コントローラー」は今、ビービー警告鳴らしまくってます。



「ブログの記事書いてないで早く寝ろ!」

ってね(笑) 二週連続で、週の頭から風邪を引くわけにはいきませんからね。





というわけで、今日は早めに休みます。

皆さんも、体調にだけは気を付けてくださいね^^;




━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆最後までお読み頂き、ありがとうございました。

本日の記事は如何でしたか?
よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じて頂けたら応援してくださいねm(__)m
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
RSSリーダーへの登録はこちら^^b
RSS新着情報 RSS新着情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆運営メルマガ
『現役コンサルマネジャーが贈る「最強仕事術マガジン」 』
http://www.mag2.com/m/0000227373.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

2007年02月24日

コンサルマネジャーの「目標」。

こんにちは、優也です^^


今日も、お客様のところに行ってきました。

今は、お客様からお金をもらって仕事をする「プロジェクト」期間中ではなく、その契約をとるための「営業」期間中だ、ということは前にお話したと思います。

今日の案件は、まだ取れるか取れないかよく分からないあたりをさまよっていますが(あと1回先方のキーマンとあわなければなりません)、結構マジで取りたいんですよね。


こいつを受注できると、私の今年度の目標がほぼ達成できるからです。



この「目標」についてですが、うちの会社では、マネジャー以上には「営業」で何千万、「プロジェクト」で何千万、というような年間目標が設定されています。

自分が営業して1000万円の案件を受注し、そのプロジェクトのマネジャー(現場責任者)も自分でやれば、


実績=「営業:1000万円」「プロジェクト:1000万円」


自分が営業して1000万円の案件を受注し、そのプロジェクトのマネジャー(現場責任者)は他の人がやったのなら、


実績=「営業:1000万円」「プロジェクト:0円」


と、こうなるわけです。もちろんこれは一年間の間にどんどん積み上がっていきます。



そして、我々マネジャーのインセンティブ(=ボーナスの金額(笑))に、一番ダイレクトに響いてくるのが、この


いくら売り上げたか?

いくら分、プロジェクト現場責任者をやったか?


に関する実績なんですね。


これの大小で、軽く百万単位で年収が変わってきますからね(笑)


私を含め、マネジャー以上はみんな必死なわけです。



今年度の私の実績は結構悪くなくて、

この目標まで、あと案件一つ分くらいのところまで来ています。


家族のためにも、がんばらなくちゃですね^^



ちなみに、案件が取れるか取れないかは、持っている「顧客との濃いチャネル」の量に依存します。


ですから、もしコンサルティングファームに転職したい、とあなたが考えているならば、

今の会社の上司や同僚との関係を大切にしてくださいね。



それが、きっとあなたの将来の財産になりますから^^b





>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした? よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

2007年02月21日

マネジャーの評価は、絶対ー。

こんにちは、優也です^^



今日は日記兼、コンサルティングファームの実態に関する話題です。



普通の会社では、管理職ではない一般社員の評価は、その社員の上司である課長がするのが一般的ですよね。


課長は、その社員の「一年分の働きを評価する」


わけです。



ところが、コンサルティングファームではちょっと違うんです。


基本的にプロジェクト制をひいており、一つのプロジェクトが終わればチームは解散、また別のプロジェクトへそれぞれ配属されていく、という形態を取っていますので、


「年間を通して、誰かがずっとその人と一緒に仕事をしているわけではない」


んですよね。ですから、評価は基本的に「プロジェクト毎にそれぞれのマネジャーが行う」わけです。

それが一年分集まって、その人の評価になるんですね。


ちなみに、本来の上司であるその社員を担当するパートナーやディレクターは一人一人をそこまで細かく見ている余裕がないので、


「大体、マネジャーの評価を追認する」


のが関の山なんですね。ですから、社員の評価の内容に対する、マネジャーの影響は非常〜に大きいわけです。



…2月初旬に終わった今回のプロジェクト、結構評価が低くなっちゃう人が一人含まれてるんですよね〜(TT)


まぁ、これは彼も納得している話なんですけどね。ですから私も結構丁寧に指導とかしてたんですが、さすがにプロジェクト中には育ち切りませんでした。


ですから評価低くするしかないんですよねー…甘ちゃんの優也としては結構辛いです(涙


もちろん、プロジェクト毎にメンバーの評価をする、ということは私に与えられた権限であり責任ですから、きっちりとやりますけどね。


彼も、自分の現在のポジショニングをしっかり認識した上で、今後ぜひすくすくと伸びていって欲しいな、と思います^^




>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした? よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

2007年01月24日

タク連発。

こんばんは、優也です^^

二日連続でタクシーになってしまいましたorz まだ@会社で、あと1時間くらいかな。

これでも、私の会社/私の仕事量は同業他社に比べればかなりマシな方なんですけどね。効率が高いのと、仕事量をコントロールするのに長けているのとどちらかといえば、(前にも書きましたけど)まちがいなく後者のほうなんですが^^;;

そんな私もさすがにプロジェクトエンド前は残業残業また残業、です。

この頃になると如何にして成果物の中に価値を出来うる限り詰め込めるか、ということばかり考えるようになり、時間を度外視してしまうからなんです。

まぁ、倒れない程度にしないといけませんけどね(笑)


っと、本当は書きたいことは一杯あるんですけど、今日はここまでです。また明日、ゆっくりと^^ノシ



>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした? よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

2007年01月23日

「真のプロフェッショナリズム」とは

こんにちは、優也です^^

今日も今日とて残業中です(^^;; 今は休憩中なんですけどね(部下達は夕飯を食べに行ってます)。

まぁ、来週の火曜の最終報告まではこんな調子でしょうね…週末のスキー、行けるかな(--;;



ところで昨日、同僚とちょっと議論になったことを書きたいと思います。その時の命題は以下の通りでして…

「コンサルティングファーム等のプロフェッショナルファームにおいて、部下は上司の言う通りにしなければならないか?」

私は実は製造業の出身だったこともあり答えは「yes」だと思っていたんですよね。組織というものは上司-部下の指揮命令系統がはっきりしており、責任/権限の問題からも最終的には部下は上司の言う通りにしなければならない、と。

もちろん、私は私なりにクライアントファースト(常にクライアントに真の価値を提供することを第一義として仕事をするという姿勢のこと。コンサルファームの基本姿勢です)という意味でのプロフェッショナリズムを持っていますので、それを可能な限り貫く意志を持っています。

ただ、最後の最後に「鈴木君、キミの言うことは分かったが今は上司の僕の言うことに従いなさい」と言われたら「ハイ」と言うモノだ、と。で、その通りに資料なり結論なり修正しなければならない、と。それが組織というものであり、そうでなければ会社組織は機能していかない、と思っていました。


ところが、私の同僚の答えは「No」なわけです。プロフェッショナルファームはそういうものじゃない、と。

仮に同じ事を言われた場合、一旦「ハイ」とは答えるものの、資料の修正はせずにそのままクライアントへの報告を行い、もし通ればそれでよし(つまり自分の方が正しかったことの証明になる)、もし通らなくて問題になれば責任を取ってファームを去る、これが正しいファームメンバーのあり方だ、と言うわけです。

クライアントファーストに考えた時に、「自分が正しいと思うこと」にのみ従うべきであり、上司に従うものじゃない、と。
そうでないと、考えることを他者に委ねる人になってしまう。それは、プロフェッショナルファームのメンバーの真の姿じゃない、と。

これは私に取っては非常に新鮮な考えでした。確かに彼の言っていることは論理的に正しいと思うんです。コンサルファームの場合、製造業等と違って極論一人でクライアントに対するバリューを発揮できるわけで、その場合依るところはチームワークじゃなく結局最後は「個人個人の能力」になれるんですよね。

自分に取っての正しさに依って仕事をすることができる、ということは幸せなことですよね。


ただ一方で、一般的な企業に勤める人はそうはいかないだろうな、とも思いました。途中でも書きましたけどある程度以上の大きさの企業は必ず細分化された機能とその連動において業務を執行していくわけで、その場合「個人が考える正しさ」が「企業としての正しさ」と直結する可能性はファームに比べて明らかに低くなるわけです。

結局、指揮命令系統を明確化し、問題が起きたときの責任の所在をはっきりさせなければ組織体は機能していかないわけで、その場合上司が意思決定したことに対して部下が従わない、という線はありえない、ということになるんでしょうね。

でもこれは組織の形態やサイズが変わると組織体の中の個人の動きがどうあるべきか変わるだけで、どちらの場合もやはりクライアントファーストを終着点として見ていることには変わりないと言えるんですけどね。


…実はこの議論を経たとしても、私のファームの中の動き方には大きく変わりはないでしょう。ただ、対上司という観点においてよりギリギリの所まで踏み込んでクライアントファーストを追求していくことになるでしょうし、かつもし様々な理由から上司の言うことに従わざるをえなくなったときには、もっともっとロジックなりプレゼンなりのスキルを上げていかなければならない、と思うことでしょう。


ファームに来てもうすぐ4年になりますが、まだまだ勉強することは多いですよね、ホント…がんばらなくちゃ、という思いを新たにしました。



皆さんは仕事をしているときに皆さんなりのクライアントファーストやプロフェッショナリズムを貫いていますか?



>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした? よろしければコメントを頂ければ幸いです。

また、価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

◆◆◆ サラリーマンのためのお役立ちサイト紹介: 「ストレスフリーのサクサク仕事」 ◆◆◆
タグ:仕事術

2007年01月22日

そうは言っても「コンサル」ですから。

こんにちは、優也です^^

昨日は「家族と過ごす時間を長く取るには…」という話をしていたわけですが…

今日はまだ残業中だったりします(笑) しかもこのままだと確実にタクシー(^^;; やっぱりコンサルティングファームの仕事は忙しいですよね。

まぁ、今はとあるコンサルティングプロジェクトの最終報告一週間前とかなので、必要なことなんですけどね。中途半端な所でムリヤリ結論を出してしまうと、色んな所に・害が起きてしまいますから。

お客様に満足していただけない⇒リピートが取れなくなる⇒成績立たなくなる⇒グループの売上&私の評価下がる⇒給料減る/プロモーション遅れる⇒家族にも迷惑が…

実際、コンサルの仕事で手を抜くとデススパイラルが待っていますよね。この「手を抜かない」というのが仕事をしていく上でホントに重要なんだとファームに来てから思い知りました。もちろん、プロジェクト期限は基本的に決まっているのでその中で最善を尽くす、ということですけど。


皆さんは「やりきった」というところまでいつも仕事をしていますか??



>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
本日の記事は如何でした?(今日は短くてすみません(^^;;)

価値を感じてくれたら応援してくださいねm(__)m
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
タグ:仕事術

広告


この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。

以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。

・記事の投稿、編集をおこなう
・マイブログの【設定】 > 【広告設定】 より、「60日間更新が無い場合」 の 「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。


×

この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。